CEO 경영 혁신 연수
(제조업 경쟁력 강화를 위한 강한 현장 만들기)
Ⅰ. 사업 목적
○TPS(Toyota Production System)에 대해 올바르게 이해할 수 있도록 지원하고 이를 바탕으로 회사·공장 등 현장에서 실천하여 현상을 분석하여 문제점을 파악하고, 현실적인 문제점을 바꾸고자 함
Ⅱ. 사업 개요
○ 행사명 : CEO 경영 혁신 연수
○ 일 자 : 2016. 09. 08.(목)
○ 장 소 : 하이테크 금형센터 2층 대강당
○ 강 사 : 구자옥 대표이사(한국VE컨설팅(주))
○ 참석자 : 금형기업 CEO 및 관리인력
○ 행사일정
* 강연제목 : 제조업 경쟁력 강화를 위한 강한 현잔 만들기
* 초빙강사 : 구자옥 대표이사
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시 간 |
주 요 내 용 |
발 표 자 |
비 고 |
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13:30~14:00 |
접수/등록 |
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14:00~15:45 |
CEO 경영 혁신 연수 |
구자옥 대표이사 |
한국VE컨설팅(주) |
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15:45~16:00 |
질의 응답 |
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Ⅲ. 강의내용 및 기대효과
□ 강의내용
○ TPS의 시작과 특징
- TPS의 시작1950년 노동쟁의(매출 저하로 인한 2,200명 정리해고)에 대한 반성으로, 기업의 발전을 위하여 ‘이윤 향상’의 중요성을 추구이에 대한 방법으로 낭비의 철저한 배제와 제조방법의 합리성 추구를 통해 효율적인 생산공정 시스템 구축
- TPS의 특징
非원가주의 : 고객의 구매의욕에 맞는 가격을 실현하기 위해 생산 Cost를 삭감하기 위해 작업의 낭비를 철저하게 배제, 설비의 유효활동, 작업자의 능력을 충분히 끄집어내서 효율을 높인 현장 구축
○ Total-TPS (현재의 TPS)
- 종래의 재고삭감·품질의 달성·공수저감으로 이룩할 수 있는 개혁에는 한계점이 있음
- TPS vs Total-TPS
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내 용 |
TPS |
Total-TPS |
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1. 개선활동 |
특정의 현장이나 모델 공정 |
사내의 전 부문이 TPS 활동 실시 |
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2. 관리방법 |
Top Down |
자주연구방식 - 전원참가 |
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3. 추진방법 |
강제적 벌칙 등
Top과 종업원 간의 불신감 |
관리자는 종업원의 성과를 평가
칭찬하는 것이 원칙 |
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4. 현장의 대응 |
비협조적 (개선활동=노동강화) |
개선에 의해 일의 보람을 얻는다 |
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5. 개선의 효과 |
인원과 재고의 삭감 |
현장의 활성화 |
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6. 교육 |
현장교육이 불충분 |
다능공화 – 기능 인정 제도의 도입 |
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7. 개선의 보급 |
제조 프로세스만의 활동 |
생산준비, 설계 등 상류로(선행개선) |
○ Total-TPS의 전개
- 현장의 활성화
- 현장의 정비
- 작업개선
- 물류개선
- 설비개선
- 품질개선
- 선행개선
□ 기대효과
○ 강연진행은 CEO 및 현장관리자들의 의식변화, 실천개선 등 공정혁신을 위해 갖추어야할 의식변화에 대한 강사분의 설명과 질의응답을 통해 참석자들의 생각과 생산혁신에 대한 노하우를 공유할 수 있는 활발한 의사소통의 장이 마련됨
□ 자료 문의 : 사업운영팀 박장원 대리 (Tel.062-945-1724 Fax.062-945-2218)
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